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3月10日下午，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李洪志前往南召支行調(diào)研指導(dǎo)工作，與該行管理人員、部分員工進(jìn)行一對(duì)一交流談心，并與該行班子成員集體座談。他勉勵(lì)大家凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把發(fā)展基礎(chǔ)打得更牢，以標(biāo)桿姿態(tài)推動(dòng)南召支行各項(xiàng)工作走在前列、當(dāng)好示范。

調(diào)研期間，李洪志董事長(zhǎng)了解了南召支行首季“開(kāi)門(mén)紅”進(jìn)展情況和近期柜面業(yè)務(wù)情況，對(duì)南召支行挖潛發(fā)展資源，加大業(yè)務(wù)外拓力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的做法表示肯定。在與該行青年干部談心時(shí)，他指出，年輕干部朝氣蓬勃，思想上有激情、干事上有闖勁，但缺乏閱歷，經(jīng)驗(yàn)不足，必須要腳踏實(shí)地，常懷“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感與緊迫感，學(xué)中干干中學(xué)，缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么，經(jīng)常動(dòng)腦、時(shí)常反思，提高思考的深度和廣度，將“思”的主線(xiàn)貫穿于“學(xué)”的過(guò)程，落實(shí)于“用”的行動(dòng)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理智慧和人際交往、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力，加快成長(zhǎng)、成熟、成才，把學(xué)思踐悟的成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績(jī)。要擁抱壓力、與壓力共舞，告別情緒內(nèi)耗，學(xué)會(huì)釋放壓力、排解壓力，在每一次跳一跳摘桃子的過(guò)程中攀越升級(jí)。在與青年員工交流時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致是實(shí)現(xiàn)發(fā)展成功的必要條件，要在支行班子帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，共同出主意、想辦法，拿出更多有利于支行發(fā)展的實(shí)招硬招。守護(hù)榮譽(yù)的最好方式就是不斷贏(yíng)得榮譽(yù)，要進(jìn)一步增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，提升敢闖敢拼精氣神，濃厚比學(xué)趕超、競(jìng)相出彩的良好氛圍。

在與大家談心交流后，李洪志董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動(dòng)作用。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，不斷提升理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用能力。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，內(nèi)塑發(fā)展能力，外塑發(fā)展資源，爭(zhēng)取各方更多支持和幫助。二是發(fā)揮凝心聚力的紅利作用。要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，緊緊依靠全體員工，與黨員、職工多溝通多交心，開(kāi)展有益的批評(píng)和自我批評(píng)，成為群眾認(rèn)可、威信度高的合格班子。三是發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用。調(diào)動(dòng)全體員工的積極性不能只“拍拍肩膀鼓鼓勁，攥攥拳頭喊加油”，要以績(jī)效考核為抓手，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，讓大家有奔頭、有甜頭、有勁頭，在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、業(yè)務(wù)拓展上充分挖掘內(nèi)部潛力，更好推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要繼續(xù)把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，牽住收息的牛鼻子，持之以恒守好不良貸款零余額的“金招牌”。